@纯银 V：早上想起我经历过的一件事，解释大厂为什么不支持创新。

那是 2014 年底，携程得到了一个错误的消息，说 " 周末去哪儿 " 这款 APP 三个月冲到了 20w 日活。携程认为这是一个值得下注的，快速崛起的新市场，就把我和蝉小队买进去，做携程周末这个项目，推荐周末的吃喝玩乐。

(资料图)

实际上，当时周末去哪儿大约只有四五万日活。20w 可能是 App Store 推荐它那段时间的短暂峰值。关于携程为什么信源失真，是另一个哭笑不得的故事，让人看到大型生态的荒诞之处。

于是我接管了原先的周末度假酒店业务，成立了新的 SBU，我也拿到了丰厚的 SBU 股票，一旦做成必能发财。

2014-2016 年，市场上 biu 的一下冒出来了三五十家 " 周末去哪儿 too"，又在一年内齐刷刷地死去。其中，无论数据还是品质，我带的携程周末都在前排。但我很快就发现：

1、除了北上之外，周末去哪儿赖以起家的玩乐 POI 数量严重不足

2、如果拓展美食 POI，基本没有独立竞争力

3、如果运营酒店 POI，又回到了度假酒店的老路上

简单来说，2015 年，周末的本地生活就是一条死赛道。周末去哪儿这款 APP 短暂爆火，给了大家虚假的想象，随后集体沉沦。一直到 2018 年，小红书才通过本地生活笔记，推荐内容而不是推荐 POI 的方式，迂回拿下了这条赛道 —— 而本地生活笔记是从小红书社区里孵化出来的，并不能作为一条单独的赛道存活。

2015 年，我做的携程周末业务也就大几万日活，远远没达到预期。这时另一个 SBU 的老大过来抢地盘，承诺这块业务（流量入口）给他的话，数据翻倍，立军令状。

这哥们也很有趣，在 james 面前立军令状，私底下又跟我套近乎，一边吐槽公司，一边问有啥创业机会，想拉上我这个猛将一起出去创业。总之是左右下注。

你是不是想起了绣春刀 2 里的陆文昭……

组织结构变更，没多久他就被并入了另一个大 BU。那个流量入口在他手上并没有经营得更好，但大 BU 给他导流量保住了业绩。所以政治，讲政治永远是第一位的。

而厌恶政治的我，当时觉得本地生活是一条死赛道，心灰意冷，既然他过来抢，我顺水推舟就给了他。然后（在行政职级上）我从 SBU CEO 被降为总监，划给了攻略 SBU。我觉得攻略 SBU 业务过于外行，没资格管我，更瞧不起总监这个 title，带着蝉小队独立出来又做了氢气球旅行。

后来我听八卦，携程高层说纯银也不过如此，投资给他 2000w 做周末业务打了水漂。

我很生气，心想这他妈赛道团灭呀，这是你的战略眼光问题还是我的能力问题呀。私底下我也很大情绪地说，你找我要 2000w 投资？我还找你要青春损失费呢。（携程的工资很低，主要靠项目股权，我放弃 SBU 后，卖蝉游记换来的股权剧烈缩水）

回忆这些往事，并不是抱怨，而是解释大厂为什么不支持创新。

创个屁的新。

别说是我发起创新项目，就算是公司发起创新项目找我来做，最后赛道团灭，承担损失的也是我：高层差评 + 金钱损失。没人听你复盘赛道经验，也没人在意你从项目中获得的经验与成长，唯结果论，那么谁愿意冒着巨大的风险做创新业务呢？

据说，腾讯内部也是如此。

这方面只有字节不错，一边开若干个新项目，一边重视在项目过程和复盘中，你表现出的素质。即便项目做砸了，如果评审认为你很有能力，只是项目方向不对，也会在另一个确定性更强的项目中重用你。这需要极强的高管专业素质 —— 其他公司的高管或者不具备产品专业素质，只能唯结果论；或者懒政，懒得听你讲这么多，自己还要花心思去伪存真。

所以大厂经常哀叹 " 为什么内部不创新 "？

因为高管既没有管理创新业务的能力，也没给创新业务合理的容错率。说难听点，很多大厂的创新业务部门给到了能力不足的中干和高管来管理，最强的中干和高管被抽调去做确定性最强的业务。

然后你哀叹 " 为什么内部不创新？"

你是不是该做个 CT，检查脑子有什么大病？

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